供销社企业改制案例介绍

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供销社企业改制案例介绍
  
  在我国企业在发展过程中，企业的经营管理不善，容易造成企业的破产。但是，为了促进企业的健康发展，需要对于企业进行改制，革除企业存在的各种问题。我国针对供销社企业改制，有了一些进展。那么，接下来我们将针对供销社企业改制案例，为您详细介绍和剖析，希望能够帮助到您。
  
  供销社企业改制案例介绍
  
  本案例特点：长阳磨市供销合作社是全国供销系统“基层社标杆社”，该社秉承服务“三农”宗旨，按照合作制原则和市场经济规律要求，不断强化为农服务功能，致力打造农村现代流通服务体系，探索出“基层供销社 农资配送中心 日用品超市 示范农民专业合作社 庄稼医院 农产品基地 村级综合服务社 农民培训基地 测土配方中心 N”的新型基层供销合作社模式。
  
  一、主要作法
  
  1、服务“三农”建功业
  
  在市场经济新形势下，磨市供销人牢固树立兴业强社、勇于担当、敢为人先的挑战理念，为农业生产保驾护航的质朴情怀，善谋事、想干事、能干事、干成事的创业精神。充分认识到，无论如何改革，供销社与农民的合作只会越来越紧密，农民的需要，就是供销社的服务，只要贴近“三农”，咬紧青山，供销社才能立于不败之地。在顺利完成企业改制和职工安置以后，按照合作制原则，在构建农村现代流通服务体系方面取得重大突破，创造基层社建设示范。这些成效的取得，磨市供销人与时俱进的兴业立社、勇于担当、敢为人先的挑战理念，为农业生产保驾护航的质朴情怀，善谋事、想干事、能干事、干成事的创业精神。
  
  2、脚踏实地稳基础
  
  磨市供销社优良社有资产保存完好，由城镇延伸到乡村的服务体系完整，为农服务具有厚实的基础。在县供销社支持下，利用闲置地块，投资500万元新建集庄稼医院、农技服务、测土配方、农民培训于一体和种植养殖、基地建设、骨干产业、技术咨询、病虫防治、产品加工、包装销售一条龙保姆式服务的农资配送中心。利用闲置的空地、仓库、老商场，通过筑巢引凤，招商引资，与雅斯集团联合办超市，依靠龙头唱大戏。供销超市建成后，营业面积达到1200平方米，经营品种达到2万多个，年经营值1200万元，创造40多个就业岗位。让磨市村民在家门口就能享受到大中城市现代流通的新潮、便捷、优惠服务。
  
  3、稳固前沿建阵地
  
  磨市供销社现拥有日用品超市，农资配送中心、连锁店、代理店、直销店，便民店、综合服务社等服务网点55个。村级综合服务社12家，覆盖全镇100%的村。黄荆庄村、三口堰村、乌钵池村、芦溪村、磨市村、花桥村等综合服务社经营化肥、农药、农膜商品品种达到100多个，日用工业品品种达8千多个，建有“一站式电子商务服务平台”， 邮政银行、建行、农行、农商行金融产品服务、代理电信、移动、联通手机充值、宽带缴费、保险代理、农村养老金代发、驾校报名等公益服务，使村民办事不出村。全镇的村级综合服务社、农资农家店，每年为村民送化肥上门3200余吨，为村民节约误工费、运输费5万多元。
  
  4、保驾护航强功能
  
  2008年，该社根据全镇柑桔产业发展需要，与农技推广服务站、农民示范专业合作社联手，组建1个柑桔医院和1个庄稼医院。常年配备2名庄稼医生，聘请3名农艺师，开展坐诊巡诊服务，推广运用绿色环保水基肥，指导农民进行产业规划，田间管理，推进产品升级换代，提高单产。柑桔单产由过去亩产3000余斤，增加到6000余斤，有的亩产上万斤，最大程度地提高农业经济效益，直接增加农民收入。推动了全镇土地流转托管和规模化经营，促进农民立足本土创业脱贫致富。供销社每年举办农技培训4次，参训1400余人次，发放农技资料5200余份(本)，到田间地头出诊，开展现场技术指导近550余次。
  
  5、合作制带多业兴
  
  磨市供销社还利用农、林、水、禽产业优势，以柑桔合作社为龙头，积极引导农民兴办柑桔、茶叶、山胡椒、清江鲟、清江鱼、生猪养殖等专业合作社，入社社员达到1220户，农林牧渔产业基地32000亩，带动全镇8个村1万多农民投入种养殖业。磨市供销社按照《农民专业合作社法》的要求建立规范的合作社《章程》及产业规划、基地建设、田间管理、市场营销、享利分红、人财物等社务管理制度，健全理事会、监事会、工会、财务等组织机构，真正体现民有、民主、民管、民享，依法保护农民社员的权益，改造建设5000亩柑橘精品园示范基地。2014年，被评为全国示范农民专业合作社。
  
  二、实施效果
  
  按照把基层供销合作社建成农村综合服务中心的方向，磨市供销社现建有个农资配送中心、农民培训中心、绿色植保水基肥推广服务中心、测土配方中心、庄稼医院，拥有1个全国供销系统示范农民专业合作社、带动4家农民专业合作社、1个大型日用品超市、55个直销连锁店、12个村级综合服务社，覆盖100%的行政村，专业合作社拥有柑桔、茶叶、核桃、清江渔业等产业基地3万余亩。年农副产品收购2215万元，综合市场销售收入5860万元，社有资产净值达到1568万元，年实现利税68万元。
  
  三、总结和评述
  
  磨市供销合作社在激烈的市场竞争形势面前直面挑战，主动作为，大胆创新，激发内生动力，巩固前沿阵地，多业态并举，多产业融合，兼容共赢，为农业、农村、农民提供保姆式服务。始终执守服务“三农”方向和合作制原则，通过示范农民专业合作社引领，农民通过土地、植物入股，与农民建立广泛的利益链接，使供销合作社融入农民的资本血脉和基元，构筑民有、民管、民享的血浓于水的合作经济体。通过多年的艰难实践，创造出“基层供销合作社 N”的新型建设发展模式。
  
  通过我们对于该供销社企业改制案例的介绍，我们知道，在进行改革的过程中，一定要制定改革方案，掌握主动权，进行大胆创新，并且最重要的是要选择适合自己的改制方案，在改制的过程中，结合现实情况和经验充分发挥潜在的能力。
  
  

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