13951899110 |
13951899110 |
www.nj64.net 南京债权债务律师网
并购公司后如何管理公司并购作为一种资源的再配置过程，是公司成长的一种重要方式。然而，现实中的公司并购并不一定就意味着盈利，公司并购大约有一半最后都失败了，统计资料显示，除了并购过程中存在的一些问题，很大一部分并购失败来源于公司并购后没能及时进行有效的管理。那么，并购公司后如何管理呢?下面由我们来为您解答。
管理整合的步骤和方法
1、调查分析阶段：在了解被并购企业管理现状和历史的基础上，重点调查被并购企业的管理思想、管理制度和运行机制，通过对被并购企业历史和现状的演变分析、企业现状的对比分析、并购后企业在行业中的目标地位的分析，肯定并购双方在管理上的优秀之处，进而找出双方的管理差异，认清企业的未来管理目标。2、移植阶段：即并购企业在被并购企业内部推行自己的管理模式。移植阶段舆论氛围的营造是十分必要的，在强大的信息压力下，被并购企业的员工接受先进的管理思想和价值观念，并上升为主流意识，管理制度的实施就容易得多了。3、融合创新阶段：对旧有模式进行修订或突破，从而改善企业的现状，提高企业的业绩。并购交易完成后，并购方往往从以下三方面对被并购企业进行管理整合：
(一)管理思想的整合
管理思想的整合首先是通过对被并购企业管理层的调整来实现的。在此基础上，宣讲、解释优秀管理思想的内涵，形成良好的舆论氛围，辅之以正确的强化方式，使管理层和员工由被动接受到入耳入脑入心，再主动地贯彻于企业的活动之中。
(三)管理制度整合
并购企业均将优秀的管理制度移植到被并购企业，以求并购双方在管理体制和制度方面的一体化。
(四)管理机制的整合
管理机制的整合应着重解决好以下三个问题：1、建立科学统一的决策机制。许多成功的并购案例都说明，整合效果的高低往往与经营战略的统一和管理的一体化有着十分密切的联系。2、实施有效的激励机制。对管理层和员工实施有效的激励，调动其工作的积极性，无疑是管理整合的关键所在。3、完善监督约束机制。使管理本身形成了闭合系统，在企业内部建立起合理的制衡结构。并购公司后如何管理是一门很重要的学问，没管理好，再好的公司也有失败的危机，管理得好，再惨淡的公司也能够重获生机。作为企业领导者，要学会并购公司后如何管理，如何让收益更上一层楼。
·合同法分公司签合同有效吗？
合同法分公司签合同有效吗?分公司在本公司授权范围内所进行的，一般来讲都是有效的。因此，在与分公司签订相关合同时，作为合同相对方，一定要审查分公......
·企业股权质押是否能质押给个人
企业股权质押是否能质押给个人一、企业股权质押是否能质押给个人股权拥有者的股权作为他个人的财产，只要公司的章程中没有规定不得能质押给个人，他......
·企业注销营业执照收回。企业注销后
企业注销营业执照收回。企业注销后，工商管理部门要把营业执照正本和副本都收回。公司注销时，必须进行财产清算。未经清算就自行终止的行为是没有法律......
·公司培训协议违约金算法是什么？
公司培训协议违约金算法是什么?劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要......
·公司法人变更的风险有哪些
公司法人变更的风险有哪些？公司在成立的最初，都会设立一个公司法人，作为公司处理各种大小事务的代表，同时也作为公司在法律层面的负责人。因而公司......
·快递公司丢失快递怎么赔偿
包裹快递丢失一般分为三种方案来解决：第一，如果是网上购买的物品包裹丢失，这个情况解决起来比较简单，购买者可以直接找卖家，通过卖家来解决问题，......
·对方酒驾死亡保险公司赔吗？
我们您都知道，尽管国家有关部门设立了酒驾的相关法律法规，但是，醉驾的现象还是频繁出现，我们在购买私家车时，都知道要购买交强险，保险意识较高的......
·公司法连续三天不上班相关规定有哪些
公司法连续三天不上班相关规定有哪些有时候，由于员工有些特殊情况，未与公司说明原因就连续三天不来上班。关于公司法连续三天不上班相关规定有哪些......
·隐名股东和显名股东之间的关系是什么？
隐名股东和显名股东之间的关系是什么?1隐名股东也叫实际投资人，是指依据书面或口头协议委托他人代其持有股权者。与隐名股东对应者，通常被称为显名股......
·一般合伙企业解散原因有哪些
一般合伙企业解散原因有哪些合伙企业有下列情形之一的，应当解散：(一)合伙期限届满，合伙人决定不再经营;(二)合伙协议约定的解散事由出现;(三)全体合......
·公司涉嫌偷税漏税处罚谁
公司涉嫌偷税漏税处罚谁?公司偷税漏税一般是处罚法定代表人的财务负责人的。同时，还要对公司判处罚金。法人代表和财务会受到什么样的处罚是需要根据公......
