工程质量管理概念是什么，有哪些

工程质量管理概念是什么，有哪些管理措施？

  随着我国现代化建设的发展，工程质量的管理显得特别重要。如果工程质量发生问题，就有可能会影响到人民群众的生命安全和财产安全。所以，一个优秀的工程质量管理可以确保工程项目能够顺利进行，质量也会有所提高。今天，我们就要讲一讲工程质量管理，那么，工程质量管理概念是什么，有哪些管理措施?我们写了这篇文章供您学习。

  一、工程质量管理概念

  工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。

  二、工程质量管理措施

  (一)决策阶段的质量管理

  此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可成都建筑工程质量管理先进集体行性和最佳方案。

  (二)施工前的质量管理

  施工前的质量管理的主要内容是：

  1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

  2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：

  (1)审核有关单位的技术资质证明文件;

  (2)审核开工报告，并经现场核实;

  (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;

  (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;

  (5)审核反映工序质量的统计资料;

  (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;

  (7)审核有关质量问题的处理报告;

  (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;

  (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;

  (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

  3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

  4、审阅进度计划和施工方案。

  5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。

  6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。

  7、协助完善质量保证体系。

  8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。

  9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。

  10、准备好简历、质量管理表格。

  11、准备好担保和保险工作。

  12、签发动员预付款支付证书。

  13、全面检查开工条件。

  (三)施工过程中的质量管理

  1、工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。

  (1)确定工程质量控制的流程;

  (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素;

  (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施;

  (4)设置工序质量的控制点。

  2、设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

  3、工程质量的预控

  4、质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括：

  (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告;

  (2)分项工程施工前的预检;

  (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查;

  (4)分项分部工程的质检验收;

  (5)单位工程的质检验收;

  (6)成品保护质量检查。

  5、成品保护

  (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品;

  (2)采用适当的保护措施;

  (3)加强成品保护的检查工作。

  6、交工技术资料主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明;施工记录;隐蔽工程验收记录;设计变更，技术核定，技术洽商;水、暖、电、声讯、设备的安装记录;质检报告;竣工图，竣工验收表等。7.质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。

  (四)工程完成后的质量管理

  按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。

  还讲述了工程质量的管理措施，管理措施分三步，决策时的措施以及施工前中后的措施。质量是工程的保证，如果没有提高工程质量水平，那么掌握该工程的企业就会工程失败。所以，我们在施工的过程中要正确，要严格履行管理措施，及时检查工序。作业完成之后，经济和收益才会滚滚而来。